决战四季度，核桃峪煤矿下好安全生产先手棋

鞍马犹未歇，战鼓又催征！进入十一月份，在决战决胜四季度，冲刺全年任务目标的关键时期，核桃峪煤突出安全生产的至关重要性，及时组织召开专题会议，研究部署四季度安全生产重点工作，从强化思想认识、严格责任落实、抓好过程管控等方面着手，下好安全生产先手棋，全力以赴抓好四季度安全生产工作。

持续强化思想认识，进一步筑牢安全思想防线。为进一步增强职工安全意识，克服麻痹大意的思想，牢固树立“第一次就做对、第一次就做好”的思想意识，矿领导和管理技术人员立足矿井安全生产实际，结合各自分管的工作，深入施工单位以举例子、讲道理、摆事实，向干部职工讲清说明当前面临的安全管理新形势、新任务，如何变不利为有利、变压力为动力，积极动脑筋、想办法，引导干部职工深入贯彻落实习近平关于安全生产的重要论述和上级关于安全生产工作的措施要求，教育引导职工上标准岗、干放心活，杜绝“差不多”“以往都是这样干的，没有问题”的错误思想认识，充分利用班前班后会时间，组织学习安全生产案例，吸取安全事故教训，灌输安全思想意识，采用发放岗位危险源辨识卡、应知应会提问、执行班前班中班后“安全目标管理体系”闭环确认、现场问题交接等形式，向职工普及安全理念和安全知识，让安全理念入脑入心，实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

持续强化责任落实，进一步夯实安全生产基础。严格落实各级安全生产责任制，按照“谁主管、谁负责、谁安排、谁负责”的要求，充分利用安全办公会对近期全国煤矿发生的安全事故案例进行剖析，对照各专业口存在的具体问题，明确整改时限和责任人，逐条逐项进行整改落实，做到举一反三，真正做到抓大、抓小、抓细、抓好每一项工作，增强了安全生产责任意识。结合矿井生产实际，制定下发《关于进一步规范带班下井工作的通知》，严格落实一线工作法，实施现场办公和现场交接，真正做到重心下移、关口前移。要求领导干部与职工同上同下，做到了重点地区、重点环节、重点部位心中有数、手中有招，有效防范并坚决遏制各类事故发生。注重加强带班队长、班组长现场管理能力，将安全生产主体责任落实到班组、岗位、个人，对现场任务、质量、责任进行量化考核，明确组织分工，强化推进措施，落实具体责任。

持续强化过程管控，进一步堵塞安全管理漏洞。坚持不懈抓好现场管理，开展现场安全评估打分、安全风险分析，重点对工作面、两顺槽、泄水巷、沉淀池等实施长周期动态管控，明确重点管控方向，制定专项措施，进行超前管控预防，尤其是针对暴露出的安全管理短板进行全面通报，举一反三、以点带面，强力指导现场管控薄弱环节。坚持“抓住一个苗头、整改一类隐患、保障一片安全”的工作思路，对不安全的区域和不安全人进行重点盯防，对不按标准施工、不按标准作业、作业措施不完善，隐患排查不到位、安全设施不规范等现象进行严格处罚，坚决杜绝各类隐患事故发生。加大“三违”处罚力度，对“三违”人员在从快、从严、从重处罚的基础上，对“三违”现象进行深层次原因分析，举一反三，制定有针对性的防范措施，及时做好“三违”人员的帮教工作，做到发现一个、查处一个、教育一个，提高了对“三违”行为的严重性认识，增强了广大职工的岗位安全履职意识。协调各科室分专业、分部门、分区域开展日常安全检查、月度安全检查、季节性安全检查、突击性安全检查及顶板管理、机电运输、“一通三防”等为重点内容的专业性安全隐患排查整治工作，做到发现问题在现场，解决问题在现场，对现场不能解决的问题，制定整改台账，按照“四定原则”整改，全力消除矿井各类安全隐患，安全管理过程中坚持“严”字当头，切实做到抓管理不讲人情、查隐患不留面子。

华能庆阳煤电核桃峪煤矿