伯虎点睛：从打造家喻户晓的爆款到逃不出核桃的圈子，养元饮品困难重重。

唐伯虎

“成本1块卖4块，易拉罐比核桃还贵。”

时下，养元饮品不会忙着为六个核桃中，到底有没有六颗核桃辩解了，他们遇到了更大的难题。

4月26日，以洗脑单品“六个核桃”而闻名的养元饮品发布其年年报，年公司营业额44.27亿元、归母净利润15.78亿元，同比分别下降40.65%和41.46%。

在疫情影响下，大比例依赖礼品市场的养元饮品受到了巨大冲击。

然而一场疫情就能够将这家行业龙头的利润拦腰砍断吗？长期倚靠大单品战略，养元饮品究竟能走多远？

“补脑”营销，易拉罐比核桃还贵

或许你对养元饮品并不熟悉，但是“经常用脑，多喝六个核桃”这句广告词相信大家应该并不陌生。

养元饮品作为核桃乳饮的龙头，成立于年，前身是由衡水电力实业总公司和衡水电业局劳动服务公司共同成立的河北元源保健饮品有限公司。

年养元饮品被河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司兼并，可惜这一阶段的养元饮品，经营不善，濒临破产。

年9月，当时还是公司总经理的姚奎章游说公司58名员工，共同集资万元，从集团手中买下了养元饮品的国有股，让其变身私企。

至此员工不再是“打工人”，摇身一变掌握了公司驶向未来的发言权，他们便开始真正